中電國際深入貫徹“穿石”行動(dòng)推進(jìn)項目發(fā)展，聚焦重點(diǎn)國別和重點(diǎn)項目，充分利用項目?jì)杉壡鍐喂芾砑爸卮箅p周報機制、項目跟蹤動(dòng)態(tài)管理機制，對海外項目建設進(jìn)展進(jìn)行全面監控和評估。建立跨部門(mén)的項目組，最小化配置、差異化配置項目組成員，明確項目經(jīng)理負責制和團隊成員雙向匯報機制，打造“敏捷型組織”。充分發(fā)揮“大協(xié)同”機制優(yōu)勢，與中國電力及前方團隊保持默契配合，實(shí)現技術(shù)協(xié)同、創(chuàng )新協(xié)同、人才協(xié)同，建立以黨員、團青等為主的黨員突擊隊，全力推進(jìn)海外項目發(fā)展。推動(dòng)哈薩克斯坦Sofievskaya 39MW風(fēng)電項目和Arkalyk 17MW風(fēng)電項目控股權于6月份完成交割，實(shí)現海外項目發(fā)展建新功。