毋庸置疑，創(chuàng )新是驅動(dòng)發(fā)展、引領(lǐng)事業(yè)的理念與動(dòng)力。創(chuàng )新更是解決問(wèn)題、破解難題的基礎與關(guān)鍵，這是實(shí)事求是的創(chuàng )新，這是創(chuàng )造價(jià)值的創(chuàng )新，這是我們事業(yè)發(fā)展所需要的創(chuàng )新。
奔著(zhù)解決實(shí)際問(wèn)題去，我們自己的實(shí)踐就告訴我們，這是企業(yè)及其員工創(chuàng )新行為的價(jià)值構造中，至為關(guān)鍵的前提因素。眾所周知，我們已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了國和一號（CAP1400）自主化型號，自主知識產(chǎn)權之所以能夠實(shí)至名歸，就在于那數以千計的發(fā)明專(zhuān)利，在于那些由點(diǎn)對點(diǎn)、實(shí)打實(shí)、史無(wú)前例、即刻可用的無(wú)數個(gè)創(chuàng )新成果組成的蛻變與超越；本報第18期第6版報道過(guò)貴州金元納雍電廠(chǎng)為了“零虧損”采取的換一種思路、創(chuàng )一種模式的創(chuàng )新行動(dòng)，這個(gè)啟發(fā)就是：面對現實(shí)的困境，必須甚至只能通過(guò)新理念、新方法、新模式、新技術(shù)的務(wù)實(shí)嘗試與合理應用，來(lái)求是、求變、求解。
如何奔著(zhù)實(shí)際問(wèn)題去創(chuàng )新？一方面，這考驗各級管理團隊組織創(chuàng )新的意識和能力，主要是敢不敢、能不能把問(wèn)題釘在那兒，放到“公告欄”里，搭平臺、給機會(huì )、壓擔子，建一個(gè)“競技場(chǎng)”，促成精準“結對”，引導和鼓勵創(chuàng )新。無(wú)論是在內部“呼喚”“高手”“達人”，還是到外部尋求“伙伴”“聯(lián)盟”，都應立足于把現實(shí)問(wèn)題解決好，為自主能力謀價(jià)值，把長(cháng)遠發(fā)展考慮到。
另一方面，也需要創(chuàng )新團隊和個(gè)人，把精力聚焦到所承擔的具體任務(wù)上去、聚焦到創(chuàng )新的實(shí)踐探索和應用價(jià)值上去，不因創(chuàng )新的周期性“糾結”而碌碌無(wú)為，不以創(chuàng )新的未來(lái)性“傲嬌”而天馬行空，不被創(chuàng )新的神秘感“羈絆”而腳離實(shí)地，毫不猶豫地拿起創(chuàng )新的武器，用前人未曾用、別人不會(huì )用、后人可沿用的理念、方法、技藝去創(chuàng )造價(jià)值。
我們必須為創(chuàng )新留足空間，為創(chuàng )新者留足時(shí)間；但我們更會(huì )為之期盼、更應予其激勵的是——解決了實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng )新，給我們在發(fā)展上帶來(lái)更多時(shí)間優(yōu)勢的創(chuàng )新者。
