為了讓創(chuàng )新成為我們的基因，集團公司從優(yōu)化體制機制、釋放人才活力、完善資源保障等各個(gè)方面，在管理“工具箱”里準備了一整套的政策與方法，可謂初心鮮明、決心堅定、用心良苦。
這些政策將是國家電投未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢的重要源泉。因為，這些政策符合“2035一流戰略”，符合集團公司當前實(shí)際，符合職工的期盼；因為，這些政策載著(zhù)卓越的標準來(lái)、奔著(zhù)現實(shí)的問(wèn)題去，其研究、出臺和確定的過(guò)程，是充分調研、集思廣益、深思熟慮、創(chuàng )新突破的過(guò)程；因為，14萬(wàn)國家電投人中，一定會(huì )有包括你在內的一批創(chuàng )新“達人”，立足崗位、扎根實(shí)踐、激揚本領(lǐng)、求是求新，把這些政策的“紅利”與自身職業(yè)生涯完美結合。
再好的政策，不落實(shí)就是一紙空文。把政策落實(shí)好，要求各級管理團隊對其進(jìn)行認真研究，讀懂吃透號準，將其變成管理行動(dòng)的準則、依據和工具；要求各級執行好集團公司的政策，完善鼓勵創(chuàng )新的具體辦法，實(shí)實(shí)在在解決制約創(chuàng )新的問(wèn)題，鼓勵激發(fā)“全員創(chuàng )新”，讓大家體會(huì )到政策的甜頭，使政策發(fā)揮出應有的作用，建立好創(chuàng )新的價(jià)值導向，讓更多的人愿意創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新、積極創(chuàng )新。
