集團公司一屆一次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議強調，創(chuàng )新是一種思想方法；建設世界一流清潔能源企業(yè)，沒(méi)有現成的答案，有許多問(wèn)題需要探索。同樣的工作內容，同樣的工作要求，換一種新的思路或方法，往往就能少走彎路。
把握創(chuàng )新規律，推進(jìn)創(chuàng )新實(shí)踐。創(chuàng )新無(wú)處不在，在尊重、把握規律的基礎上，要敢于揚棄一些習以為常的經(jīng)驗和做法，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，以新的理念、辦法找到解決問(wèn)題的最佳路徑，提高工作質(zhì)效。同時(shí)，創(chuàng )新要善于運用平臺和工具，要敏銳把握大勢，以寬廣的眼界辯證分析面臨的環(huán)境和條件，高瞻遠矚確立科學(xué)的策略和方法，更好推進(jìn)創(chuàng )新實(shí)踐，驅動(dòng)發(fā)展。
營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，厚植創(chuàng )新文化。很多時(shí)候，做一件事情不是一個(gè)人或者一個(gè)團隊悶頭就能想出來(lái)、摸出來(lái)的，需要大家在活躍的氛圍內相互影響、相互促進(jìn)。營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，能堅定創(chuàng )新人員的信心，獲得團隊成員的相互支持和理解，使團隊更有工作熱情。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)從要素驅動(dòng)轉為創(chuàng )新和市場(chǎng)需求的驅動(dòng)，創(chuàng )新不再是只掛在墻上的口號，更應該內化為企業(yè)文化的靈魂，具象為可執行的行動(dòng)方案。
容許創(chuàng )新試錯，完善創(chuàng )新機制。創(chuàng )新是邊破邊立的過(guò)程，走前人沒(méi)有走過(guò)的路，總結前人沒(méi)有總結過(guò)的經(jīng)驗，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，誰(shuí)也不能明確把握事情的發(fā)展規律，有時(shí)只是大概的覺(jué)得這樣做會(huì )是對的，只要主觀(guān)上不是故意去犯錯，就應該鼓勵積極試錯。容許試錯，就是讓想干事、能干事的人，大膽創(chuàng )新，有效率地辦事兒，否則，不敢創(chuàng )新，如何成事兒。
